Научная статья на тему - ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ НЕФТЕСЕРВИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕНИЙ

 

Аннотация: Санкционные ограничения стран ЕС и Соединённых Штатов Америки, применённые в отношении России, и являющиеся их результатом затрудняющее привлечение инвестиций снижение рублёвого валютного курса, рост стоимости импортного оборудования и его аналогов российского производства, зависящих от не производимых в Российской Федерации комплектующих, начиная с 2015 года оказывает негативное влияние на ситуацию в нефтегазовом бизнесе России. Распространившиеся в рамках усиления санкционного давления на нефтесервисный и нефтегазовый комплексы ограничения отраслевых секторов в случае независимых компаний привели к росту цен на сервисное обслуживание, обусловленному растущими и усугубляющимися проблемами управленческих и производственных компетенций, общего технологического развития и применения инноваций, что существенным образом понижает совокупную устойчивость российского нефтесервисного бизнеса и оказывает влияние на процессы разработки и осуществления цифровой трансформации его предприятий.

 

Ключевые слова: развитие экономики, нефтесервисные предприятия, цифровая трансформация, санкционные ограничения, устойчивость предприятий, сервисное обслуживание.

 

DIGITAL TRANSFORMATION OF AN OIL SERVICE COMPANY UNDER CONDITIONS OF LIMITATIONS

 

Abstract: Sanctions restrictions of the EU countries and the United States of America applied to Russia, and as a result of them, the decrease in the ruble exchange rate, which makes it difficult to attract investments, the increase in the cost of imported equipment and its Russian-made analogues, which depend on components not produced in the Russian Federation, starting from 2015 year has a negative impact on the situation in the oil and gas business in Russia. In the case of independent companies, the limitations of industry sectors that have spread as part of the increased sanctions pressure on the oilfield service and oil and gas complexes have led to an increase in prices for services in the case of independent companies, due to growing and aggravating problems of managerial and production competencies, general technological development and the use of innovations, which significantly reduces the overall stability of the Russian oilfield services business and influences the development and implementation of the digital transformation of its enterprises.

 

Keywords: economic development, oilfield service companies, digital transformation, sanctions restrictions, enterprise sustainability, after-sales service.

 

На сформированном российскими ВИНК, в соответствии с плановой организацией собственных нефтесервисных активов, нефтесервисном рынке дисбаланс углеводородного спроса и предложения глобальных сырьевых рынков, обусловленный изменением их ценовой конъюнктуры, отразился негативно. Показательным, в ряду примеров развития нефтесервисного бизнеса РФ, является кейс ПАО НК «Роснефть», первым осуществившим инвестиции в развитие деятельности собственного сервис-блока.

Инвестиции компании в эти сервисные активы, сделанные ранее, выполнялись по условию поддержки процесса конкуренции. Объёмы бурения, например, что явилось для искусственного завышения цен сервисного обслуживания эффективной антимерой, распределялись не только между собственными производственными подразделениями, но и с учётом участия независимых подрядчиков. [10, с. 9]

Располагая буровыми установками в количестве 240 единиц, к 2023 году «Роснефть», как лидер нефтедобычи РФ, предположительно на 75-80 процентов обеспечит их собственными сервисными силами, с предполагаемым, согласно планам развития, ростом проходки от 7 до 10 процентов в год.

Геофизическая компания «Петротест», созданная в 2014 году, также служит примером нефтесервисной политики ВИНК «Роснефть». Работая в 2022 году на месторождениях ПАО «Башнефть», «Петротест», выдержав конкуренцию с АО «Башнефтегеофизика», не первый год работающим в этом географическом сегменте геофизическим подрядчиком, успешно обеспечил 35 процентов объёмов перфораций и ГИС.

Нефтесервисные предприятия Российской Федерации, количество которых на данный момент превышает триста единиц, можно разделить на следующие: [2, с. 34]

- независимые, крупные нефтесервисные компании;

- нефтесервисные предприятия малого и среднего типа;

- входящие в структуру или аффилированные подразделения ВИНК.

22,4 млрд. долларов – выручка нефтесервисного бизнеса России, по оценкам экспертов, составляет примерно такой объём.

Сравнивая организационные показатели развития нефтесервисной отраслевой составляющей, отмечается существенное отставание нефтесервисного рынка Российской Федерации, до сих пор находящегося в стадии формирования, от уровня достигнутого общемировыми лидерами.

Ликвидация системы госфинансирования научных разработок передовых технологий нефтесервиса практического, прикладного характера является определённым, характерным отличием ситуации в РФ от других примеров развития рассматриваемой отрасли. [7, с. 70]

Совокупное состояние экономики РФ, характеризуемое как зависимое от экспортных продаж углеводородного сырья, неспособное при этом прямой государственной поддержки обеспечить приоритетное, но дорогостоящее технологическое развитие нефтесервисных предприятий, ставит под сомнение успешность выбранной стратегии тотального использования в развитии НИОКР частных капиталовложений

Анализ исторического опыта развития сервисной отрасли нефтебизнеса говорит, что вне зависимости от политической формы собственности, основным условием конкурентного преимущества, тем более в нынешних условиях цифровизации производств и обеспечивающих его процессов, является первенство в служащих залогом устойчивости всей нефтегазовой промышленной области технологических процессах. Ориентированные прежде всего на запрет распространения новейших технологий санкции внешнего типа воздействия служат в этом отношении характерным отличием от санкций национального формата.

Вывод, определяющий развитие нефтесервиса России в оптимальным и эффективном направлении, с учётом огромного государственного экономического значения нефтегазовой индустрии, получается следующим: к технологическому развитию отрасли и стабильности национального нефтебизнеса ведёт приоритетное направление на слияние сервисных активов разных источников - даже в рамках лимитированной конкурентной пролонгированности. [5, с. 75]

Анализ конкурентных показателей рынка, в аспекте рассматриваемых отраслевых условий, традиционными методиками стоит осуществлять при давлении на управленческие структуры бизнеса нефтяного сервиса и динамику его развития ряда влияющих на его стабильность факторов внешнего и внутреннего вида воздействия.

Внутри РФ рыночная доля российских компаний, как и объёмы отечественного нефтесервисного рынка существенно возросли в последние годы, характеризующиеся вызванным санкционными запретами и ограничениями значительным снижением участия западных компаний во внутренних бизнес-процессах РФ. В то же время потенциал развития сервисной отрасли и стабильности её деятельности снижает продолжающиеся потери конкурентоспособности нефтесервисных предприятий России в наиболее прибыльных и технологичных коммерческих составляющих нефтебизнеса.

Зафиксированы очевидно высокие степень зависимости от промышленности, обеспечиваемой импортом, и отставание в технологических компонентах. Количественно в освоении арктического шельфа в операциях по гидроразрыву пластов (ГРП) зависимость от импорта составляет 90 процентов, в бурении наклонно-направленного и горизонтального видов – 83 процента.

Приближение рынка к монопсонии с характерным усилением позиций заказчиков в совокупности с повышением требований к качеству услуг заставляет независимые нефтесервисные предприятия снижать цены на свои услуги в тендерах, что, в сочетании с отсутствием дополнительных финансовых источников делает выработку и внедрение эффективных мер, повышающих технологичность сервиса и обеспечивающих общее развитие отрасли труднореализуемыми. [13, с. 25]

Санкционные ограничения, наложенные на импорт технологий, что стоит отметить отдельно, на уровень российской нефтедобычи категорического воздействия не оказали. Причина этого в том, что трудноосуществимые без импортируемых технологий разработки месторождений с низкопроницаемыми нефтесодержащими пластами ачимовской и баженовской свит и шельфовых месторождений ещё не стартовали. Гипотетически упущенная прибыль от продажи возможных объёмов доп. добычи – такой показатель теоретически может считаться отрицательным эффектом влияния этого вила санкций.

Более значительной и внушающей опасение проблемой может стать вопрос направлений поставок и размеров будущего экспорта газа, нефти и нефтепродуктов (соглашение ОПЕК+ не предусматривает существенных ограничений нефтедобычи в Российской Федерации ни в краткосрочной, ни среднесрочной перспективах) в условиях снижения зависимости от энергоносителей России в Европе и в связи с российскими действиями военной направленности на Украине. [9, с. 65]

В современных реалиях ресурсного истощения месторождений и обусловленного этим перенаправления внимания на методы зелёной энергетики на роль основных инструментов обеспечения экономической устойчивости развития предприятий логичным образом претендуют технологические тренды, ставящие перед индустрией энергетики вопрос необходимости пересмотра, в соответствие с Парижским климатическим соглашением и концепцией ООН по устойчивому развитию, стратегий деятельности, с целью соблюдения принятых и стандартизированных норм социальной ответственности и экологичности.

Эксплуатацию энергии и прочих составляющих производства более эффективным образом, помогающим занимающемуся нефтесервисом бизнесу, используя базовые регулы экономической стабильности и устойчивости, уживаться с диктуемыми сегодняшним днём условиями, обеспечивает повсеместное внедрение технологий, направленных на сбережение ресурсов, в том числе разработку и использование ВИЭ (возобновляемых источников энергоресурсов) и технологий производственного цикла замкнутого типа.

Основополагающим условием стабильности и устойчивого развития предприятия, памятуя о специфичности нефтесервиса, является уровень достигнутой им технологичности. Непосредственное участие мировых транснациональных концернов в разработке и внедрении на практике собственных научно-конструкторских новшеств, с одновременным утаиванием их особенностей от конкурентов, является характерной чертой современного рынка нефтесервиса. [1, с. 124]

Экономическая устойчивость, её рост и постоянность развития напрямую зависят от уровня технологического развития нефтесервисных предприятий. Взаимная связь критериев устойчивости и структурных элементов нефтесервисного бизнеса, а также их зависимость от факторов внешних влияний в очередной раз подтверждается при рассмотрении возможности предприятия обеспечивать требуемую степень новаций научно-конструкторской области и её тесной связи с рыночным уровнем цен на нефтегазовый сервис, стабильностью финансовых расчётов, отношениями с заказчиком.

Схематически и концептуально, рассматривая деятельность нефтесервисной компании по использованию и развитию инновационных технологий, можно отследить каким именно образом в условиях цифровизации технологические факторы влияют на рост устойчивости.

 

Рис. 1. Влияние на устойчивость нефтесервисного бизнеса инновационных технологий

 

Воздействие способного создать и развить конкурентное преимущество уровня инноваций в структурах нефтесервисной компании на её устойчивость и стабильность экономического развития является одним из важнейших и актуальнейших вопросов отрасли. Признаком высокой ступени технологического и инновационного роста и качественно организованных НИОКР является наличие у предприятия технологий собственной разработки, чьим основным преимуществом является, даже в случае распознавания конкурентами принципов деятельности технологических новшеств, затруднённость копирования, выражающаяся в значительных временных, финансовых, материальных и кадровых ресурсах для запуска процесса технологического дублирования. [8, с. 465]

В условиях истощения продуктивности пластов эксплуатируемых на протяжении длительных сроков месторождений и превентивно реализуемой стратегией перехода к низкоуглеродной энергетике в качестве альтернативы энергоресурсам ископаемого происхождения, в парадигме Индустрии определяемой развитием «Интернета вещей» и широкомасштабной цифровизацией, стратегия развития нефтесервисных компаний путём внедрения технологических инноваций является перспективным методом обеспечения экономической устойчивости. [3, с. 74]

Требования к сбережению ресурсов, экологичности, энергетической эффективности, к социальной ответственности бизнеса, обозначенные концепцией устойчивого развития и Парижским климатическим соглашением имеют глобальную степень влияния уровня мировых тенденций и призывает к смене модели экономического развития всю мировую промышленность.

Роль и важность в создании и поддержании конкурентоспособности предприятия на рынке нефтесервисного бизнеса степени его технологического развития следует из анализа его комплексных, с связанных с устойчивостью параметров: инновационной, производственно-технологической, рыночной, коммерческой, организационной, финансово-инвестиционной, социальной и экологической видов устойчивости.

Опыт составляющих структуру нефтесервисного мирового бизнеса корпораций, к укоренившимся особенностям которых следует отнести повышенное внимание к научным и конструкторским разработкам собственного производства и ограничение к ним доступа конкурентами, подтверждает значение технологий как важнейшего элемента устойчивости и экономического развития отрасли нефтесервисного бизнеса. [6, с. 58]

Отставание в уровне промышленного развития РФ делает затруднительным также и нелицензионное копирования технологий (нефтесервисные технологии РФ объективно ниже мировых аналогов в области аппаратуры и оборудования нефтегазовой индустрии), в дополнение к утверждённой «Большой четвёркой» мировой нефтесервисной отрасли («Baker Hughes», «Weatherford, «Schlumberger», «Halliburton) политики обладания (или приобретения) высокотехнологичными продуктами компаний.

Разработка запасов углеводородов, относящихся к категории нетрадиционных (шельфовые месторождения Арктики, глубоководные объекты, ачимовские и баженовские низкопроницаемые отложения, транзитные зоны) и сложных в технико-технологическом отношении наглядно показывает существенную зависимость нефтегазовых и сервисных компаний России от зарубежного участия. Пользование импортными технологиями, вследствие применения против РФ экономических санкций, ограничивающих или запрещающих зарубежным производителям импорт в РФ ряда технологий и промышленных образцов, вызывает риски как политического, так и инвестиционного характеров, и диктует развивать собственные научно-конструкторские новшества и технологии.

На сегодняшний день технологии РФ доминируют (около 80 процентов) лишь на традиционных, давно разрабатываемых месторождениях. При разработке месторождений с трудноизвлекаемым сырьём эта доля сокращается до 50 процентов. Хуже всего дела отрасли обстоят в освоении шельфовой зоны арктического побережья, где иностранное участие составляет 80 процентов.

Зависимость от импортируемых ноухау в нефтегазовом сервисе ещё сильнее: [11, с. 205]

- на 92 процента - методы интенсификации добычи из продуктивных пластов, стимуляция призабойной зоны, технологии гидроразрыва;

- на 95 процентов – комплексы сложных заканчиваний эксплуатационных наклонно-направленных и горизонтальных скважин;

- на 83 процента - системы сопровождения бурения и геонавигации RSS (rotary steerable system), управляемые роторные системы, оснащённые LWD (logging while drilling) или MWD (measuring while drilling) системами;

- от 95 до 100 процентов - программное обеспечение обработки и анализа данных контроля за разработкой месторождений и сейсморазведки.

ПАО «Газпром нефть», ПАО «Роснефть», ООО «Зарубежнефть» и ПАО «Газпром» уделяют разработкам мероприятий повышения технологического уровня большое внимание и занимают лидирующие позиции в инновационном развитии нефтегазовых компаний РФ. Анализ соответствующих мероприятий, разработанных и применённых к действию в этих компаниях, как видно из приведённого ниже анализа деятельности оплачиваемых НИОКР, говорит о высоком внимании к разработкам сланцевых нефтегазовых месторождений и добыче трудноизвлекаемых запасов месторождений разных видов.

Представляющие крупнейшие ВИНК России «Газпром-нефть», «Газпром», «Зарубежнефть» и «Роснефть» в разработке технологических подходов и определении вектора инновационной политики НИОКР основываются на соответствующих регионам оперативной и функциональной деятельности параметрах продуктивных толщ георазрезов. Перечень приоритетных разработок выглядит так: технологии «Big Data» и «интернет вещей» промышленного сегмента; щелочь-ПАВ-полимерного заводнение; предназначенное для проектирования отдельных объектов разработки и «цифровых месторождений» ПО; поиск месторождений посредством глубинного аэрокосмического зондирования; применение 3D моделирования кислогазовой стимуляции продуктивных пластов при эксплуатация истощённых месторождений; «безводные» методики роста добычи из низкопроницаемых коллекторов нефти со сверхвязкими свойствами; разработка мобильных буровых платформ высокой ледостойкости; 3D/4D сейсморазведка морского шельфа с широко-азимутальным объёмом; бурение по технологии «фишбон»; стимуляции добычи термогазовыми технологиями; бурение на высоком давлении; термогазовая стимуляция добычи нефти; реализация «безлюдной морской платформы» и «автоматического промысла»»; специальные МГРП для условий продуктивных терригенных клиноформ ачимовской и битуминозных аргиллитов баженовской свит и ГРП на сложных заканчиваниях горизонтальных скважин; другие методы эксплуатации месторождений и виды нефтесервиса. [4, с. 51]

 

Как следует из вышеописанных примеров, на внутреннем рынке РФ передовые в видовом отношении технологические методы нефтесервиса присутствуют в представительстве, близком к исчерпывающему. Объявленная, в связи с санкционными ограничениями, Правительством РФ политика импортозамещения, направлена на стимуляцию разработки аналогов зарубежных образцов высокотехнологичного производства собственными отечественными силами, что общепризнанно является процессом, характеризующимся высокими временными и финансовыми затратами, сопровождаемыми, в случае сырьевых рынков, экономической нестабильностью высокого порядка, в свою очередь негативно влияющей темпы снижения зависимости нефтесервисной отрасли Российской Федерации от технологий и продукции зарубежных стран. [12, с. 68]

Нефтегазосервисным компаниям России, для сохранения достигнутых позиций, следуя курсу переориентации на энергетику низкоуглеродного типа, стоит предусмотреть ожидаемую диверсификацию нефтебизнеса и превентивно уделить внимание технологиям будущего, запрос на которые формируется уже в настоящее время.

Кадровая политика управленческих компетенций менеджмента, используя принципы непрерывности, единства и системности целей развития, комбинационного применения неформальных и формальных форм обучения, обратной связи с производством, контроля управления, с целью обеспечить успешную адаптацию принятой компанией бизнес-модели деятельности к влиянию внешних условий, должна обеспечивать непрерывный и качественный процесс повышения практических и теоретических навыков руководящего менеджмента соответствующих компетенций.

 

Список литературы

 

1. Абгарян, К. С. Оценка эффективности результатов деятельности нефтесервисных предприятий / К. С. Абгарян, А. А. Сазонова, А. О. Иванов // Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. – С. 122-128.

2. Батталов, А. М. Взаимное влияние потерь бизнес-процессов предприятий нефтесервисного сегмента / А. М. Батталов // Вестник экономики и менеджмента. – 2020. – № 4. – С. 31-36.

3. Буренина, И. В. Перспективы стратегического планирования деятельности нефтесервисных предприятий / И. В. Буренина, Т. Р. Гайнуллин // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2020. – № 6(156). – С. 72-76.

4. Бычков, В. А. Возможности моделирования управленческого процесса на нефтесервисных предприятиях / В. А. Бычков, А. В. Журихина, А. Р. Ульмаскулов // Управление образованием: теория и практика. – 2022. – № 9(55). – С. 45-53.

5. Валеева, С. Р. Механизмы повышения эффективности нефтесервисного предприятия / С. Р. Валеева // Студенческий. – 2021. – № 1-2(129). – С. 70-79.

6. Габидуллина, А. Р. Технико-экономические показатели нефтесервисного предприятия / А. Р. Габидуллина // Теория и практика современной науки. – 2021. – № 3(69). – С. 55-59.

7. Лазаренко, Г. С. Особенности адаптации персонала на нефтесервисном предприятии / Г. С. Лазаренко, Н. Н. Шилова // . – 2020. – № 19-7(117). – С. 69-71.

8. Лысенков, И. Е. Анализ внутренних ресурсов нефтесервисного предприятия ООО "РН-Сервис" как факторов инновационного потенциала / И. Е. Лысенков // Форум молодых ученых. – 2021. – № 6(58). – С. 460-468.

9. Марченко, В. Р. Анализ рынка нефтесервисного обслуживания / В. Р. Марченко, Т. Я. Дружинина // Иркутск: Иркутский национальный исследовательский технический университет, 2022. – С. 62-69.

10. Михайлов, А. В. Управление текущими затратами нефтесервисного предприятия по комплексному обслуживанию установок электроцентробежных насосов / А. В. Михайлов, Е. А. Шнюкова // . – 2020. – № 11(75). – С. 7-11.

11. Нурутдинов, М. Р. Возможности стратификации управленческих компетенций нефтесервисных предприятий / М. Р. Нурутдинов, Ш. Р. Хуснуллин // Управление образованием: теория и практика. – 2022. – № 9(55). – С. 201-207.

12. Соловьева, Е. А. Формирование механизма управления активами нефтесервисного предприятия / Е. А. Соловьева // Студенческий вестник. – 2021. – № 3-3(148). – С. 65-69.

13. Шакмакова, Т. Ф. Управление деятельностью нефтесервисного предприятия в условиях неопределенности / Т. Ф. Шакмакова // Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2022. – С. 23-27.

 

References

 

1. Abgaryan, K. S., Sazonova A. A., Ivanov A. O. Evaluation of the effectiveness of the performance of oilfield service enterprises // Penza: Science and Education (IP Gulyaev G. Yu.), 2022. - P. 122-128.

2. Battalov, A. M. Mutual influence of losses of business processes of oilfield service enterprises / A. M. Battalov // Bulletin of Economics and Management. - 2020. - No. 4. - P. 31-36.

3. Burenina, I. V. Prospects for strategic planning of oilfield service enterprises / I. V. Burenina, T. R. Gainullin // Economics and management: a scientific and practical journal. - 2020. - No. 6(156). - P. 72-76.

4. Bychkov, V. A. Possibilities of modeling the management process at oilfield service enterprises / V. A. Bychkov, A. V. Zhurikhina, A. R. Ulmaskulov // Management of education: theory and practice. - 2022. - No. 9(55). - P. 45-53.

5. Valeeva, S. R. Mechanisms for improving the efficiency of an oilfield service enterprise / S. R. Valeeva // Student. - 2021. - No. 1-2 (129). - P. 70-79.

6. Gabidullina, A. R. Technical and economic indicators of an oilfield service enterprise / A. R. Gabidullina // Theory and practice of modern science. - 2021. - No. 3 (69). - P. 55-59.

7. Lazarenko, G. S., Shilova N. N. Features of personnel adaptation at an oilfield service enterprise. - 2020. - No. 19-7 (117). – P. 69-71.

8. Lysenkov, I. E. Analysis of the internal resources of the oilfield service enterprise LLC "RN-Service" as factors of innovation potential / I. E. Lysenkov // Forum of Young Scientists. - 2021. - No. 6(58). - P. 460-468.

9. Marchenko, V. R. Market analysis of oilfield services / V. R. Marchenko, T. Ya. Druzhinina // Irkutsk: Irkutsk National Research Technical University, 2022. - P. 62-69.

10. Mikhailov, A. V., Shnyukova, E. A. Management of current costs of an oilfield service enterprise for complex maintenance of installations of electric centrifugal pumps // . - 2020. - No. 11(75). - P. 7-11.

11. Nurutdinov, M. R. Possibilities of stratification of managerial competencies of oilfield service enterprises / M. R. Nurutdinov, Sh. R. Khusnullin // Management of education: theory and practice. - 2022. - No. 9(55). - P. 201-207.

12. Solovieva, E. A. Formation of a mechanism for managing the assets of an oilfield service enterprise / E. A. Solovieva // Student Bulletin. - 2021. - No. 3-3 (148). - P. 65-69.

13. Shakmakova, T. F. Managing the activity of an oilfield service enterprise under conditions of uncertainty / T. F. Shakmakova // Penza: Science and Education (IP Gulyaev G.Yu.), 2022. - P. 23-27.

 

Наши контакты

 

Позвонить менеджеру по номеру: +7 (987) 772-22-22	WatsApp Telegram Viber по номеру:  +7 (987) 772-22-22	Написать письмо нашему менеджеру на адрес: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.	Оформить заявку, перейдя в следующий раздел сделать заявку